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软件公司管理之软件开发人员培训的五大病症

来源:http://www.gongbeifuwu.com/news150854.html
发布时间:2019-10-24 14:01:00

提到软件公司对软件开发人员的培训,有的软件公司对软件开发人员只培训一些公司制度,有的公司根本没有培训,下面就软件公司对软件开发人员职培问题总结了五大病症,希望大家引以为戒。


软件公司管理之软件开发人员培训的五大病症


一、软件公司职培的侧重点


软件公司职培什么很重要。很多软件公司职培都是胡子眉毛一把抓,什么都想搞,最终什么都搞不好。软件公司职培一定要突出重点,搞好主次、轻重缓急。不要东一榔头西一锄头,也不要面面俱到,就一点,关键的一点,最想让软件开发人员学习的一点下足功夫,做足文章足以。这样的效果比派的满满当当,连喘气的功夫都没有更科学有效。每次软件公司职培,一定要做细致而全面的规划,一点带面,以小博大。软件公司职培跟打仗一个道理,集中优势兵力,突破一个点就是全面胜利。


二、形式主义盛行


很多时候,软件公司职培太过注重形式,把大量的时间和精力用于务虚,软件开发人员大为反感,而这些形式不过是讨好雇主的过程,所以让软件公司职培成为形而上学。雇主喜欢听到、看到、感觉到以自己为中心的那种感觉,恰恰假借老师之手,完成升华自己的过程,这个过程就要大搞特稿形式,就是要突出也许并不切合实际的企业文化,就是在标榜英雄个人主义。笔者建议,简化软件公司职培,删减形式,真正做到集趣味性、知识性、实用性为一体的科学流程。


三、学习压力过大


很多软件公司职培,都是想把一个季度、半年甚至一年的科目、内容在短短几天内进行完,这是极度不负责任的,也是不科学的。而且还要检查、考核。软件开发工程师是人,是人就有喜恶,为何非要把一件快乐的事情搞的那么痛苦?这样学习的效率也是很差的。软件公司职培往往也达不到预期的效果。科学的软件公司职培就是把巨大的学习压力分解于无形,让每个软件开发工程师在轻松快乐的氛围中掌握应该掌握的知识,也许不是很多,但是很重要。


四、大搞疲劳战术


太多软件公司职培,似乎想通过软件公司职培的三五天让软件开发工程师脱胎换骨,似乎有讲不完的课题,做不完的功课。出发点是好的,结果是很差的。大搞疲劳战术,通宵达旦的学习、练习、复习并没有让受训者有所改善,反而滋生太多抵触。学习效果一点都不好。因为这是违背科学规律的。软件公司职培不是搞疲劳战,不要把软件公司职培搞成一件苦差事,搞成软件开发工程师的负担。软件公司职培流程的科学性、合理化才是软件公司职培的重中之重。


五、无法持续系统


很多软件公司职培都是半途而废,或者虎头蛇尾。软件公司职培缺乏系统性、持续性就没有效果可言。因为没有那位大师可以点石成金、化腐朽为神奇,通过一两次的软件公司职培就可以扭转乾坤。软件公司职培是一项系统工程,需要完善的、全面的开展;软件公司职培又是一项常抓不懈的工作,需要不间断的、持续的进行。很多企业软件公司职培都是猴子半包谷式的,很多时候花大价钱请大师来做一次软件公司职培,不如找一位了解、熟悉行业和企业的讲师做长期系统的软件公司职培更有效。


软件公司管理之软件开发人员培训的五大病症

不要把软件公司职培演绎成一件赶鸭子上架的事,不要让软件开发人员把软件公司职培当作负担。软件公司职培不是军训,要把学习做成一种习惯,而不是强扭的瓜。软件公司职培是一拍即合,两厢情愿的事情,不是讲什么你就得听什么,不是教什么你就得学什么,不是怎么安排你就怎么服从。软件公司职培不是企业的福利而是义务,企业有责任把软件公司职培做的更有效,更有意义。

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